和同事相处的不好，究竟应不应该离职？

在职场上，总有人遇到类似这样的问题：我们应该离职还是不应该离职，选择的关键是什么？我们应该怎么办？在找到答案之前，我们需要先解决三个问题。

 

提问&解答

 

Q1· 

 

弄明白自己纠结的根源是什么？

 

纠结1：取舍难以定夺

 

一方面，这位同学可能觉得公司的氛围好。因为氛围好，同事间关系融洽，舍不得离开。

 

但另一方面，又觉得自己在那是没有发展的。前景不明朗，又比较累，比较辛苦。

 

那这两方面，就是我们说的取和舍。选哪一个，我们觉得不太好定。

 

 

纠结2.自我认知的妄念

 

这位同学有一句话是：如果我离职了，其他同事呢？会不会觉得我不负责任？

 

那这件事情是不是成立呢？我们其实根本就不知道答案，这只是你的一个想法。但这样的一个想法呢，会增加你的这个取舍难定夺的纠结程度。

 

纠结3.由此产生的我执

 

在这样的双面夹击之下，我们就会出现左右为难的情况。越来越搞不清楚：到底我们应该取呢，还是应该舍？

 

Q2· 

 

思维决定行为，我们到底该怎么去思考？

 

在探讨这个问题之前，我们先来解释一下，什么是惯性思维？

 

在惯性思维中，一旦我们遇到一些事情或者变化以后，我们总是认为：如果我们换一个环境是不是就好了？比如说，这个工作的薪水，时长，发展等等。是不是我们换一家公司，这些问题就都不存在了，一切都利于我的发展了？是不是所有的问题都解决？

 

那我们来举个例子：

 

假如你从一份薪资6000的工作，换到一份薪资10000的。刚开始呢，你可能会觉得，“哟，不错，挺有发展的”。干上一段时间以后，你却发现这个工作一直都是10000，没有进步，那你还是会觉得这个工作也不够好。所以说，你真正的问题是：到底要换的是什么？仅仅是一份工作吗？

 

 

Q3· 

 

如何做出一个智慧的决策？

 

智慧决策的前提条件：不要冲动。

 

大家一定要知道，人在冲动的时候，智商为零。所以，如果你自己很纠结，或者处于很烦躁，很烦恼的状态，最好不要做决策。因为这时候做的决策，基本上都是没有太大的作用的。

 

那我们应该怎么做呢？在这儿给大家讲一个方法：学会从事情中，把自己抽离出来。因为我们需要去思考，需要用一个第三者（旁观者）的心态，来看待自己面临的问题。

 

我们都知道当局者迷。所以避免让自己成为那个当局者，很重要。遇到事情，先不要去想自己该怎么解决，你把遇到事情的人想成张三、李四或者王五呢？如果是他遇到这样的问题，需要我帮他出主意，那我该怎么想？这时候，我们就会比较客观一些。

 

现在，我们再回到这个故事中的问题本身。在直播互动区里，有同学说，他真正的问题还是在于换工作。也有同学说，本质问题还是工资太少。考虑到如果我们长期呆在同一家公司的话，工资涨幅肯定是比较慢的，那么“换工作”可能还会成为“工资太少”的最后归宿。其实在层层表象的背后，他真正面临的问题是：如何在有限的工作环境下快速的成长？

 

什么叫工作环境有限呢？我们刚刚讨论的那些工资少呀、发展慢呀，其实，都算是有限的工作环境。但是实际上，我们人的欲望却是无穷的，或者说是不断变化的。

 

真正解决了这个问题，那你会发现随时随地都能找到让自己满意的公司，你也可以变得与公司的成长保持同步，甚至说哪怕公司的成长比较慢，但是它也不会影响你个人的成长。因为等到你的个人成长达到一定阶段，拥有一定的储备之后，再去找相应的平台和职位，都不存在障碍了。

 

如果大家能在任何的纠结点上，把这个真正的问题所在给他剖析出来，那离解决也就不远了。

 

转变一下思维，学会从限制性思维里要跳出来。

 

往往有人陷入这样的思维，比如：工资待遇低，我想换公司；公司发展慢，我想换公司；公司环境不好，我想……这些都叫限制性思维。

 

因为你看到的只有不利的一面，你没有看到它对你有利的一面。退一步说，我们总不可能天天换公司，因为不是每个公司都是没有问题的。即使真的存在一家特别特别好的公司，完全没有问题的公司，我们能不能进得去，这仍然还是一个未知数。所以，我们不要被这种思维限制住自己。

 

学会掌握突破性思维，学会寻求自己的发展。

 

我们必须给自己找到明确的提升目标。注意！这个提升目标，并不等于工作目标。工作目标是你一定要完成本职工作的。而提升目标，是我们自己一个阶段性的确定目标。比如，以半年为一个标准，我在这个公司干满半年，有哪些能力需要提升？那么，这些地方你要把它明确的定义出来。

 

目标的检查方法、能力的检查方法

 

定义好目标定义之后，你还必须有一个东西——目标的检查方法、能力的检查方法。

 

这个能力的检查方法，需要很具象，具象到什么程度呢？以测试工程师举例：能力的检查方法就是看bug的数量、严重级别，还有定位、回归效率等等。

 

你可以把自己的具体工作拆分开来，比如，用例的数量、用力的复杂度，自动化脚本写了多少？它的复杂度是多少？或者说，我想学习一些技术，那技术的方向你如何定义？你对应的成果有哪些？你都要把它明确下来。如果这些东西不明确，你所谓的提升就非常抽象。抽象的东西往往是没有办法去落实的。所以，大家一定要把能力的检查方法给自己归出来。

 

有同学说，我不知道怎么检查。那我再给你一个方法，特别简单。你看一下你的目标，比如说，你想去的公司，或者想获得的薪资，它们相对应的岗位要求有哪些？那这个岗位要求就是你的提升目标。

 

设立目标的时候，要注意跨度不能太大。比如说，我现在薪资一万左右，那就找个一万五六的看一看；如果你现在已经是一万五六，那你找个两万的看一看。你不要现在五六千，却直接奔着一个两万的薪资去，跨度太大，实现的可能性也会比较小。一般来说，目标薪水控制在1000到3000的幅度提升，比较靠谱的。

 

然后比照这些要求来看，你要知道，自己到底要提升什么？给自己制定一个计划。这个计划，一定要以成果为目标，利用自己身边的一切资源去做这个计划。比如，自学、买书、上网、报课程等等。无论如何，你一定要知道你的目标是什么，通过选择任何一种方法都OK，关键是要达成我们未来想要去的岗位目标，或者未来你可以不断提升的目标。

 

>> 在计划制定以后，你还需要考虑到各种各样的风险，并且掌握一些解决风险的方法。

 

通常我们面临最大的风险，是三分钟热度。出现三分钟热度的问题根源是什么呢？

 

1、目标太高，很难实现。

 

2、激情过大，过多，但是持续力不强。

 

所以，我建议大家不要给自己定太高的目标。比如，一天得看完一本书，或者一天就得把什么东西给弄出来。这个太难了。

 

当你定的目标过高，刚开始，我们可能会热情很高，你会逼着自己去实现，但实际上，你已经开始觉得这个比较难了，所以，你没有办法坚持下去。

 

那我个人认为，目标就是从简到繁，你给自己一个阶梯的成长，制定一个渐进的成长计划，分时间段地完成。

 

另外，还有一个会影响我们成长的风险，是遇到问题找不到人问，有问题没有人帮助解决。

 

这边也教给大家一些方法。在公司里面要积累一些人脉。利用同学资源，互通有无。还有一些所谓的老师，技术比较牛的，也比较愿意分享和交流的人，你也可以留下相关的方式，去和他交流。这样一来，你解决问题会相对快很多，比你自己一个人去悟要好很多。

 

最后，很关键的是要坚持行动，持续改进。这个非常非常重要，因为我们说了每半年或者每三个月，你要检查一下自己的工作情况，至少给自己一个评定：我这三个月，或者半年里，有什么成果可以拿出来？我的成长有哪些？你发现过什么问题，你是如何解决的，这些方面就是我们的成长。

 

如果你对这一点清晰了，那么肯定不会再去纠结自己该在哪个公司，能不能离职了。因为能力不再存在问题。

 

回到案例看看，这位同学为什么连找工作也需要前思后想呢？

 

一个是公司现在的氛围比较好，公司比较需要他，还有一个，他找工作没有把握。这个他没有讲，至少把握可能不是太大。因为在上家公司也没有什么太多难的事情让他来做。那么，当他想去找一个更好的工作，到底靠什么呢？当然还是能力。这才是决定一切的关键，这个大家一定要想清楚，这才是问题的根本。

 

简单总结一下

 

在我们看到的案例故事里面，表面上，他是在纠结要留下来还是要离职。其实，真正的问题关键，是我们如何在有效的环环境，有限的工作环境下快速的成长。

 

这个是每个人都需要好好去思考的一个问题。因为，工作好不好，它是不是你想要的，始终在你的手里掌握着，而不是在老板的手里。

 

所以说大家一定要把这个搞清楚，那我们的未来，就应该是自己可控的。