什么样的产品经理比较受程序员欢迎？

说起程序员和产品经理的关系，用相爱相杀来形容最恰当不过，彼此嫌弃又不离不弃。其实，这也很正常，因为两者的知识体系和思维结构不一样，关注的重点也不一样，所以在协同工作过程中，难免会出现一些分歧和摩擦，出现互相埋怨和吐槽的情况。

那么在日常工作的过程中，程序员最喜欢的产品经理是什么样的呢？

首先，产品经理应该明确知晓项目/团队的目标，与程序员是同一利益共同体，所有的讨论、分歧、摩擦、思想碰撞都是对事不对人的，也不存在必然的领导和被领导、上级和下级的关系。

产品经理跟程序员之间是平等的协作关系，双方的命运与产品息息相关。有时候程序员对产品倾注的情感，付出的努力，并不比产品经理少；程序员对产品的期望和思考，也不比产品经理低，有时候甚至高于产品经理。举个例子，大部分的产品经理在设计新房时可能考虑了电梯、逃生通道、水电、电器接入，但程序员想得会更多，他们会关注停电停水之后房间里需不需要备蜡烛、紧急照明灯以及储备用水。

程序员是产品/项目的实际实施者和创造者，产品经理是帮助产品创造的设计者和连接者，是团队中的一员，而不是突出的个人。放弃你改变世界的想法，以平等、尊重彼此的心态，和程序员们做朋友、做队友。

产品经理要学会在大多数时候，让程序员忘了你的存在，但在最需要你的时候你才挺身而出。

程序员非常讨厌的一点是当他思维在高度集中、效率奇高构建思维、飞快码字的时候，产品经理不断地跑过来说一些无关痛痒的“点”打断他的思维。断了的思维有时候会延续不上，甚至有时候会让产品实现逻辑上少掉一个关键的分支。不用在产品实现的时候频繁出现刷存在感，当他需要你的时候，他会自己找你。即便你自己发现了产品问题或者 bug，如果不是核心的、致命的问题，请先记在一个列表里，集中给他。

友情提醒：下午 3 点开始到晚上，是程序员思维活跃、工作较为高效的时间段。

产品设计/实现出现问题时，担当而不推诿；需要资源支持时，巧取而不豪夺（这里的“豪夺”是指动不动搬上下级关系施压）；在产品有成绩和突破时，表达而不贪功。在协作、磨合过程中，有担当，敢担当，不贪功，善良比聪明更重要。

所有产品经理都绕不过去的一个坎是“老板需求”。什么是老板需求？说白了就是：老板需要一个这样的东西，老板想要这样做。但老板不接触程序员，他接触产品经理。如果你只是老板需求的转发者，而不是产品需求的过滤者、把关者，可能会被视为“无担当”。

老板需求跟用户需求、产品基础需求应该是平等的，也有合理、不合理之分，也有优先级。当产品经理发现老板需求不是太合理时，产品经理要冒着丢掉饭碗的风险与老板据理力争，动之以理，晓之以情。这叫敢担当。这也是对程序员劳动最基本的尊重。
 

产品经理不是光鲜亮丽的角色，也只是团队中的一员，跟大家荣辱与共，同享成败。