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30岁还没走到管理岗的人，后来都做了什么？

时间:2021-04-19 13:59来源:未知 作者:中博IT教育

知乎上有一个火热话题：「三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么？」 很多年轻人在做职业规划时，都将升职加薪晋升高管，作为自己的职业发展目标。殊不知做管理层并不是
知乎上有一个火热话题：「三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么？」
 
很多年轻人在做职业规划时，都将升职加薪晋升高管，作为自己的职业发展目标。殊不知做管理层并不是职场提升的唯一路径。
 
职业生涯的路总的来说，大约是两个方向：管理者和专家
 
——你到底选哪个方向，取决于你的工作价值观。
 
成就：你如何看待工作成就感；
舒适：你是否看重稳定和舒适的工作；
地位：你是否追求晋升成为管理者；
利他主义：你是否想做一份帮助他人的工作；
安全感：你是否希望公司更透明更一视同仁；
自主权：你是否希望获得更多自由发挥的空间。
 
一般来说，作为专家的身份更具有自主权。我们通常以为做领导就会有自主权，但在很多公司领导被上级的任务压得喘不过气，下属也需要自己带，自己的自主决策空间并没有想象中大。
 
你去问一个大学生未来的职业发展计划，绝大多数会告诉你，ta希望毕业5-8年内做到管理者，当然这个时间越短越好。
 
这一定好吗？不一定。
 
在做职业规划时，首先问自己两个问题：
 
1
你是做管理人才的料吗？
 
做管理人才，通常需要点亮整颗技能树。
 
1）沟通能力
你需要有强有力的说服力，也应当有聆听别人给予及时正确反馈的技能，要会演讲，也要会妥协。
 
2）利他思维
领导不是自己成功就可以了，你需要带着整个团队成功，领导者要从下属角度出发，为他们思考分析解决问题，才是真正领导力。
 
3） 全面的管理技能
预算安排，组织架构调整，跨部门协作……从事管理岗位要求你能在多项任务间变换角色，灵活应对。
 
2
你是做专家人才的料吗？
 
专家得往某几个专项技能上狠下功夫：
 
1）不停歇的学习精神
再牛的专家也要学习，一旦停下脚步或者你的知识过时了，很可能就要被组织淘汰。
 
2）创新精神
你的知识领域如何与新的市场结合？如何适应新的环境？一旦有一天新的竞争对手从另一个维度杀来，你是否做好准备？
 
3）共享精神
公司养专家，是因为脱离技术/知识岗位的管理者不可能再专精于技术/知识，当企业需要技术或者知识分享给普通员工时，就需要专家角色。
 
4）独立解决问题的能力
以咨询行业为例，能称之为专家的顾问，谁不是能以一己之力扛着项目朝前走的超人？
 
3
职场人常见的误区
 
1）以为不做领导就没有出路
实际上真正能坐上去的是极少数；角力过程的失败者，最好的生存方式就是作为专家，而且专家的路更自由更灵活。如今很多是独立的高管教练，比高管还牛还自在。
 
2）以为做管理会很轻松
事实上，做专家比做管理要轻松。不用背团队指标，不用挣扎在复杂的人际关系中，不用去做一些违背价值观的事情（比如裁员），有更大的灵活度和自主权。
 
3）以为做管理更不容易失业
专家长期浸淫知识/技术/业务第一线，他对风险的敏感度最高，一旦风吹草动他就跳槽了或者转战为独立咨询顾问了，灵活性高。管理层反而容易被蒙在鼓里，等反应过来已经迟了。
 
4）认为做领导有权威
真正的权威来源自我们的能力和格局。能力，一件棘手的问题你能解决别人当然会服气；格局，是指你如何保护下属，如何帮助你的团队成长。
 
用美国领导力专家Simon Sinek的话收尾：Leadership is a choice, not a rank.
(责任编辑：中博IT教育)
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