既然很多工作 35 岁就会被裁员，那么深耕一个领域的意义是什么?

知乎上有一个热搜：“职场上有些工作 35 岁就会被裁员，那么努力工作的意义是什么? ”

 

最近几年，“35岁被裁”“35岁找不到工作”“35岁中年危机”这样的字眼频频出现在新闻中，35岁，仿佛达摩克利斯之剑一般，悬挂在职场人头上，除了鞭策着职场人不断地往前奔跑不敢停步，同时也让职场人对自己的工作和自身的价值产生了怀疑：难道我只是一个有保质日期的工具人吗？到了35岁就过期？那我的工作还有什么意义呢？

 

 

 

职场35岁现象，真不是开玩笑

 

“职场35岁现象”是媒体人凭空制造出来贩卖焦虑的吗？未必。在互联网公司，你转头看看，除了几位35岁以上的领导，其他都是年轻的面孔；刷一波招聘网站，大部分公司也都要求应聘者年龄在35岁以下；甚至国家公务员也普遍要求34周岁以下。

 

“35岁的程序员在送外卖，35岁的产品在做滴滴司机，35岁的运维在当起了淘宝店主，35岁的测试安心在中关村做起了回收二手手机的生意……”，这个段子虽然玩笑的成分很大，但是多多少少说出了35岁职场人的无奈。

 

美国职场调查机构PayScale数据显示，苹果的员工平均年龄是31岁，Google的是30岁，而Facebook的员工则只有29岁。在中国，这个数字更小，因为中国的经济在最近几年的飞速发展，尤其是互联网行业，需要更多新鲜血液的注入。

 

35岁其实也不算老，为什么其他公司就不愿意要你了呢？35岁危机”的根源是知识结构、工作效率和体力与公司发展需求不匹配。职场人到了35岁，来自自身体力和家庭生活的双重压迫，注定他们势必要比年轻人“身体不经造”“工资要求高”。一个35岁中年人的薪资，足以让公司聘请两个活力更大、更愿加班的年轻人，能创造出更大的业绩。公司不是傻子，也不是慈善机构，谁便宜好用当然就用谁。

 

在这个竞争愈发激烈的社会，“抵御35岁危机”已经不是可选项，而是必选项。35岁以上的工作消失，新的岗位不断出现。时代在催促着我们转变，当更新换代降临在我们身上的时候，我们该如何抵挡住这种冲击？

 

深耕一个领域不仅有意义，而且意义重大

 

“既然很多工作 35 岁就会被裁员，为什么还要深耕一个领域？”这其实是一个伪命题。首先，35岁被裁并不是一定的，只是概率较大而已；其次，深耕一个领域本身的意义也并不仅仅是为了让你保住一份工作。

 

相反，深耕一个领域恰恰可以避免你面临35岁职场危机。35岁，比不了体力，比不了薪资，你能跟年轻人比的就是你的专业，你建立的职业壁垒。

 

“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点：“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。”

 

阿里巴巴有个传说中的人物，花名叫“多隆”淘宝初创团队的三个开发工程师之一，现在是阿里云高级研究员，P11的顶级段位。多隆在阿里是一个“神”一样的存在，“只要有技术上的困难，找多隆，没有解决不了的”，这是在阿里技术人员中广泛流传的一句话。 有一次，公司有一个程序上的问题，捣鼓了三天还没有解决，大家把多隆找来，多隆三分钟就把问题解决了，瞬间让众人佩服。多隆的不可替代性，就是他的技术。

 

在《我的前半生》中，贺涵曾说过一句话：“在职场里，首先你要做到可以替代任何人，接着再做到没有任何人可以替代你。”在一个专业的领域，以五年十年为人生刻度，专注进去，成为专家，别人不会的，你会，别人解决不了的，你能解决。你要成为一个超级问题解决专家，并且放眼望去，只有你具备这样的综合能力。当你无法被取代时，你还怕35岁被淘汰吗？

 

如果你足够专业，即使35岁从一家公司走人，还可以利用自己的专业得到更多收益。 拥有专业技能，可以利用网络找到新的能力落脚点：作为行家，将自己的经验传授出去，比如B站的UP主，知乎的大V，果壳的“在行”……都是行家们大放异彩的平台。

 

成为一个无可替代的行业专家，这就是你深耕一个领域的意义。

 

如果一招鲜吃不遍天，就打造职场可迁徙能力

 

假如你说，我所在的行业江河日下，就算我深耕这个行业，行业本身不行，那我还要努力吗？

 

人类现有的所有工作中，70%的核心能力是相通的。比如互联网公司的产品、运营、推广，即使岗位有差异，但却都需要洞察需求的能力、将需求产品化的能力，以及文案输出能力。很多人在公司里日积月累的都是不可转移的知识，而不是可迁移的技能，这可能导致你被固定在某个职位或某个公司。

 

如果你不想被困在原地，就需要发掘并应用你具备的可迁移能力。可迁移技能是那些能够从一份工作中转移运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。但仅仅有可迁移能力还不够，你需要不断提升它，一直到你可以无需刻意就能很好地应用它们，将知识内化，上升到思维和方法论层面。

 

我的朋友德德做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作经验，想要转行去做营销经理，想在面试的过程中，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。虽然他有做销售的经验，但没有在这个过程中总结为自己的方法论，也没有战略思维和眼光，仅仅是熟能生巧罢了。这种能力，虽然可以迁移到新的岗位，但注定走不长远。

 

随着年龄增长，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。你在这个行业里精耕细作一定有成功的经验和失败的教训，这是你相对于新人的唯一优势。如果你的经验能够让公司少踩坑、你对行业的思考让公司的业务更上一个台阶，那么35岁的你将会是被争抢的资深人才。

 

我们每个人都逃避不了“中年”，但至少可以提前预防“危机”。愿我们提早起身上路，也愿你我的35岁是充满善意的笑容，而非黯然的一声叹息。